Рескладчина [синергия] - управление по целям или как построить идеальную компанию 2017

[Синергия] - Управление по целям или как построить идеальную компанию 2017​

Программа курса

Блок 1. Стратегическое управление

• Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
• Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
• Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.

Блок 2. Построение бизнес-модели

• Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
• Кейс: построение бизнес-модели.
• Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.

Блок 3. Дерево целей

• Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
• Кейс: построение дерева целей для компании.
• Практикум: построение дерева целей для своей компании.

Блок 4. SWOT-анализ

• Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
• Кейс: выполнение SWOT-анализа.
• Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.

Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ

• Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
• Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
• Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.

Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей

• Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
• Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
• Практикум: определение показателей для дерева целей.

Блок 7. Система сбалансированных показателей

• Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
• Кейс: построение стратегической карты.
• Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.

Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей

• Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
• Кейс: пример плана проекта.
• Практикум: определение плана проекта и рисков.

Блок 9. Система мотивирования (бонусный)

• Презентация: система мотивации.

Блок 10. Информационные системы (бонусный)

• Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

Преимущества курса:

• Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.
• Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.
• Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития.

В результате Вы:

• Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
• Построите дерево целей компании.
• Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
• Просканируете сильные и слабые стороны компании.
• Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
• Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
• Создадите стратегическую карту для генерального директора.
• Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию.

Продажник: